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El primer latinoamericano en la junta de OpenAI: David Vélez ya tiene voto donde se decide el futuro de la IA global

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El primer latinoamericano en la junta de OpenAI: David Vélez ya tiene voto donde se decide el futuro de la IA global

El fundador de Nubank, el banco digital más grande de LATAM con 135 millones de usuarios, acaba de entrar a la junta directiva de OpenAI. Qué significa para México, Brasil y la regulación de IA en la región.

El primer latinoamericano en la junta de OpenAI: David Vélez ya tiene voto donde se decide el futuro de la IA global

El 21 de julio de 2026, OpenAI anunció dos nuevas caras en sus juntas directivas: Robin Vince, CEO de BNY, y David Vélez, fundador y CEO de Nubank. El primero nadie lo conoce fuera de Wall Street. El segundo es el colombiano que literalmente cambió la banca para 135 millones de personas en América Latina. Y ahora tiene silla, voz y voto en la empresa que controla ChatGPT.

No es un advisory board. No es un embajador de marca. Es la junta directiva, tanto de la OpenAI Foundation sin fines de lucro como del OpenAI Group PBC, la entidad con fines de lucro. Eso significa que Vélez va a influir en las decisiones más importantes de la organización de IA más valiosa del mundo, justo cuando se prepara para la mayor salida a bolsa de la historia tech.

Quién es David Vélez y por qué importa

Si no lo ubicas, aquí el contexto rápido: Vélez nació en Medellín en 1981, creció en Costa Rica (su familia salió de Colombia después de que secuestraron a un tío), estudió en Stanford y trabajó en Goldman Sachs, Morgan Stanley, General Atlantic, y Sequoia Capital, donde lideró inversiones en LATAM. En 2013, después de abrir una cuenta bancaria en Brasil y salir traumatizado del proceso, fundó Nubank con la idea de que la banca tenía que ser menos abuso y más servicio.

Doce años después, Nubank es el banco digital independiente más grande del mundo. Sin sucursales, sin filas, sin cobros absurdos. Hoy tiene más de 135 millones de clientes en Brasil, México y Colombia, y en diciembre de 2021 salió a bolsa en el NYSE a una valuación de $41.4 mil millones, alcanzando $45 mil millones después del primer día de trading cuando las acciones subieron 15%. El Forbes de 2025 le calcula un patrimonio de 10.7 mil millones de dólares.

Lo que hace relevante a Vélez no es solo el dinero: es que demostró que se puede escalar un producto financiero en mercados latinoamericanos con regulaciones complejas, desconfianza histórica hacia la banca tradicional y usuarios que mayoritariamente no tenían acceso al sistema crediticio. Eso es exactamente el tipo de problema que OpenAI va a enfrentar si quiere crecer en nuestra región.

Dos juntas, no una: qué diferencia hay

Aquí un dato que la mayoría de notas no explica bien: según el anuncio oficial de OpenAI, Vélez y Vince entran a ambas juntas: la OpenAI Foundation (la entidad sin fines de lucro original, la que técnicamente “controla” a OpenAI) y el OpenAI Group PBC (la corporación de beneficio público, que es el vehículo comercial).

Eso no es menor. La estructura dual de OpenAI es uno de los dramas corporativos más grandes de los últimos años, el mismo que casi destruyó la empresa en noviembre de 2023 cuando Sam Altman fue despedido y recontratado en 48 horas. Tener a Vélez en ambas juntas lo pone en el centro de esa tensión entre misión social y objetivos comerciales, que sigue siendo la pregunta más difícil que OpenAI tiene que responder.

Bret Taylor, presidente del board, dijo algo interesante sobre este nombramiento: “David y Robin son líderes excepcionales que han usado la tecnología para transformar los servicios financieros y expandir la oportunidad a escala global.” No habló de investigación de IA, no habló de seguridad de modelos: habló de escalar y de llegar a más gente. Eso dice mucho sobre el momento en que están.

El timing no es coincidencia: la IPO en el horizonte

OpenAI presentó un registro confidencial ante la SEC el 8 de junio de 2026. No hay ticker, no hay fecha de roadshow, no hay rango de precio, pero la señal es clara: la empresa se está preparando para salir a bolsa, posiblemente en 2027. Su valuación actual después de la ronda de capital de marzo de 2026 es de 852 mil millones de dólares, y Sam Altman ya le ha pedido a sus asesores que vean cómo llegar al billón en la oferta pública.

Para eso necesitas una junta que inspire confianza a los mercados institucionales. Y aquí es donde encajan Vélez y Vince: ninguno de los dos viene del mundo de la investigación de IA, pero ambos saben exactamente cómo opera una empresa financiera en mercados públicos, cómo se maneja una organización que toca a cientos de millones de usuarios, y cómo hablar el idioma de los reguladores.

El propio Vélez lo resumió así en su declaración: “La tecnología puede ser una fuerza poderosa para expandir el acceso y la oportunidad cuando se construye alrededor de las necesidades de las personas y se fundamenta en la confianza.” Si eso no suena a pitch de IPO, no sé qué suene.

Vale la pena recordar que OpenAI no ha estado quieta en sus movimientos corporativos: como analizamos cuando OpenAI propuso su agenda social con impuesto robot y semana de 4 días, la empresa lleva meses construyendo un relato de que su IA puede ser buena para la gente, no solo para los inversionistas. Tener a Vélez en la junta le da credibilidad a ese relato en nuestra región.

Qué cambia para México y LATAM

La pregunta real, la que nos interesa a nosotros: ¿esto tiene algún impacto concreto en cómo OpenAI se comporta en México y Brasil, o es solo PR de lujo?

La respuesta honesta: no hay garantías, pero las condiciones ahora son mejores.

Vélez no es un tecnólogo que ve a LATAM como un mercado emergente interesante en teoría. Es alguien que construyó un negocio masivo aquí, que entiende la bancarización incompleta, los costos de datos, la regulación país por país, y la resistencia cultural a ciertos modelos de suscripción. Si en la sala donde se discuten los precios de la API de OpenAI, el acceso educativo a ChatGPT o los acuerdos con gobiernos de la región, hay alguien que vivió esos problemas de primera mano, el argumento de “expandir acceso” pasa de ser un bullet point a tener peso real.

También hay que pensar en regulación. Brasil ya tiene una ley de IA en proceso, México sigue sin una política clara, y Colombia avanza a su propio ritmo. Que el primer latinoamericano con influencia directa en OpenAI sea alguien que negoció regulaciones bancarias con tres gobiernos distintos no es un detalle menor. Especialmente cuando la carrera por liderar la IA en el mundo deja a México sin una ley clara mientras Japón ya proyecta dominar el 30% del mercado global de robots con IA para 2040.

Lo que no va a cambiar solo por el nombramiento: los precios de ChatGPT Plus (que siguen siendo altos para muchos usuarios mexicanos), el acceso a herramientas enterprise, o las negociaciones con el gobierno mexicano sobre uso de IA en servicios públicos. Eso requiere acuerdos concretos, y Vélez no tiene poderes mágicos, solo tiene influencia en la junta. Que no es poco, pero tampoco es todo.

El wey que rompió la banca ya está en la sala donde se decide la IA

En resumen: OpenAI acaba de traer a su mesa al ejecutivo latinoamericano más exitoso de la última década, y lo hizo en el momento más crítico de su historia corporativa, justo antes de salir a bolsa y con la presión de demostrar que puede crecer responsablemente.

Es la raja para LATAM como región: por primera vez hay alguien con historia acá en el corazón del laboratorio de IA más influyente del planeta. Si eso se traduce en mejores precios, mejor acceso o regulación más inteligente en México y Brasil, lo veremos en los próximos dos o tres años.

Mientras tanto, la pregunta que nos queda es si Nubank y OpenAI van a hacer algo en conjunto más allá del nombramiento simbólico. Vélez ya tiene aprobación condicional para operar Nubank como banco nacional en Estados Unidos. Una integración de IA financiera con el músculo de OpenAI y el conocimiento de Nubank en mercados de habla hispana sería brutal. ¿Lo veremos? Escríbenos en los comentarios si crees que este nombramiento es estrategia real o solo gobernanza de vitrina.

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