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OpenAI compró su show de tech favorito: ¿quién le va a echar carrilla ahora?

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OpenAI compró su show de tech favorito: ¿quién le va a echar carrilla ahora?

OpenAI adquirió TBPN, el show diario de 3 horas que cubre IA y tech. La empresa más influyente del sector ahora también controla uno de los medios que la cubre. Qué pedo con eso.

OpenAI compró su show de tech favorito: ¿quién le va a echar carrilla ahora?

Sam Altman dijo en redes que TBPN es su programa de tech favorito. Días después, OpenAI lo compró. Coincidencia o no, el pedo es que ahora la empresa más poderosa de inteligencia artificial del mundo es dueña de uno de los shows que más la cubre, la entrevista y, supuestamente, la critica.

Bienvenidos al nuevo meta del ecosistema IA: no solo construir la tecnología, sino también ser dueño de la conversación alrededor de ella.

Qué es TBPN y por qué importa

TBPN, Technology Business Programming Network, es un show de talk diario que lleva transmitiéndose desde 2024 en YouTube y X. Tres horas cada día de lunes a viernes, de 11am a 2pm hora del Pacífico, con los conductores John Coogan y Jordi Hays hablando de tech, negocios, IA y defensa.

No es un podcast de nicho con 10,000 escuchas. El show se hizo famoso porque sus invitados son de primer nivel: Mark Zuckerberg, Satya Nadella, Marc Benioff, y el propio Sam Altman han aparecido. El chiste es que los hosts son ex-fundadores, o sea, hablan de igual a igual con sus invitados, sin el barniz de periodismo formal. Se siente como una conversación auténtica entre personas que viven en ese mundo.

Lo curioso es que su audiencia en YouTube no es masiva: según CNBC, tiene menos de 60,000 suscriptores. Pero dentro de Silicon Valley, el show es casi obligatorio. Es donde los grandes del tech van a hablar sin filtro.

Cuánto pagó OpenAI y qué recibió

El precio exacto no fue revelado oficialmente, pero el Financial Times reportó, citando fuentes cercanas al trato, que el deal fue en los “bajos cientos de millones de dólares”. Para OpenAI, una empresa que perdió miles de millones el año pasado y que levantó inversión récord, esa cifra es casi una propina.

Según el anuncio oficial de OpenAI, TBPN va a operar dentro del equipo de Estrategia de la empresa y reportará directamente a Chris Lehane. Y aquí es donde la historia se pone interesante: Lehane no es un ejecutivo de producto ni un ingeniero. Es el “chief political operative” de OpenAI, o sea, el operador político en jefe. El wey que se encarga de la narrativa pública, los cabildeos y la imagen ante reguladores y gobierno.

Que el show de talk sobre IA más influyente del ecosistema de founders ahora reporte al operador político de OpenAI… no es exactamente la definición de independencia editorial.

”Podemos decir lo que queramos”

Tanto OpenAI como los conductores de TBPN insistieron en que hay garantías contractuales de independencia editorial. John Coogan escribió que “podemos decir lo que queramos porque estamos en vivo, y no necesitamos ejecutar nada a través de nadie”. Dylan Abruscato, presidente de TBPN, también publicó que el show “retendrá control total sobre todas sus decisiones editoriales y su marca”.

¿Creíble? A ver. Hoy puede ser cierto al 100%. Mañana, cuando OpenAI esté en el ojo del huracán por algún escándalo, cuando el Congreso esté cuestionando si la AGI debe regularse, cuando un competidor saque algo que los haga quedar mal… ¿de verdad vas a creer que los hosts van a clavar con el mismo ímpetu al dueño que a un tercero?

No hace falta una llamada del jefe. El incentivo ya cambió. Eso es suficiente para que la cobertura se mueva, aunque sea de manera inconsciente.

”Chasing vibes”: la M&A más confusa del mundo tech

CNBC no se guardó nada con su titular: “Chasing vibes: OpenAI’s M&A strategy gets more confusing.” Daniel Newman, CEO de Futurum Group, lo resumió así: OpenAI “está persiguiendo vibras un poco” con sus adquisiciones.

Y la neta, tiene razón. En los últimos meses, OpenAI compró:

  • El laboratorio de diseño de Jony Ive por aproximadamente 6,500 millones de dólares (6.5 billion)
  • Torch, una startup de salud-tech
  • TBPN, un show de talk de YouTube

No hay un hilo conductor obvio. Una empresa que pierde billones construyendo infraestructura de IA de repente también quiere hacer gadgets y podcasts. Como que la estrategia de negocios la están escribiendo en tiempo real.

Pero si ves la jugada desde la óptica de Chris Lehane y no desde la de un product manager, el TBPN sí tiene sentido perfecto. No compras el show para hacer negocio con él. Lo compras para tener presencia en la conversación. Para que cuando se hable de regulación de IA, de competencia con China, de riesgos existenciales, el show “independiente” que todos los fundadores ven esté en tu equipo. O por lo menos no en tu contra.

El patrón que ya conocemos

Esto no es nuevo. Elon Musk compró Twitter para controlar una plataforma de conversación. Jeff Bezos es dueño del Washington Post. Las grandes empresas tech llevan años entendiendo que los medios no son un negocio de contenido: son infraestructura de influencia.

Lo diferente aquí es la velocidad y el contexto. OpenAI no lleva ni una década de existencia y ya está comprando medios. Y lo hace justo cuando:

  1. Los reguladores en EU y Europa están debatiendo cómo controlar la IA
  2. La sociedad está empezando a cuestionar el poder de estas empresas
  3. El acceso a información “independiente” sobre IA es cada vez más importante para millones de personas

Aquí en México, la situación es aún más crítica. La mayoría del contenido sobre IA que consume la audiencia hispanohablante viene de creadores que dependen de las mismas plataformas y herramientas que están cubriendo. No hay un equivalente al New York Times con un equipo de periodistas independientes cubriendo a OpenAI. Somos consumidores de la narrativa que construyen desde afuera.

Y eso es una chimba de problema, aunque suene lejano.

Cómo distinguir información independiente en el ecosistema IA

La pregunta práctica: ¿cómo te cuidas de consumir solo narrativa corporativa disfrazada de periodismo?

Revisa quién paga. Si un outlet o show recibe inversión, publicidad o patrocinio directo de las empresas que cubre, aplica el mismo criterio que con un influencer que dice que el producto que vende es el mejor del mundo.

Busca fricción. El periodismo real molesta a quien cubre. Si un medio nunca habla mal de cierta empresa, o sus críticas siempre son templadas y gentiles, probablemente hay algo que no se dice.

Diversifica fuentes. La historia de TBPN debería recordarte que ningún medio de IA existe en un vacío. Usa varias fuentes de países distintos, con incentivos distintos.

Los académicos y los críticos. Las personas más confiables para hablar del impacto de IA suelen ser investigadores universitarios, reguladores o críticos que no tienen nada que ganar de las empresas. Son aburridos, pero son independientes.

No confundas acceso con objetividad. TBPN tenía acceso a Sam Altman y a Zuckerberg precisamente porque eran amigables con el ecosistema. Eso les dio poder de convocatoria, pero también ponía límites naturales a qué tan lejos podían llegar con sus preguntas.

OpenAI y el juego largo

Este movimiento encaja con algo más grande que está haciendo OpenAI. Como ya lo vimos con la movida de $100 millones para evitar regulación de IA en EE.UU. y el patrón de adquisiciones agresivas, la empresa está jugando en múltiples tableros al mismo tiempo: tecnológico, político y mediático.

No es una empresa de IA que hace periodismo como hobby. Es una empresa que entiende que la narrativa sobre la IA es tan estratégica como la IA misma.

Y la adquisición de TBPN, por más que juren independencia editorial, es el primer movimiento visible de ese juego en el terreno de los medios.

Sam Altman dijo que “no espera que se pongan más fáciles conmigo”. Puede ser sincero. Pero cuando tienes que pagarle el sueldo a alguien, la naturaleza humana hace el trabajo sucia por ti, sin que nadie tenga que decir nada.

¿Creen que TBPN va a mantener su tono crítico, o esto es el inicio del PR disfrazado de talk show? Échenlo en los comentarios.

Fuentes

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